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集荷時における人的作業（荷札作成・送り状または代行依頼書作成・納品伝票番号の記載・商品と伝票の照合等）が非常に多く、結果出荷までの時間短縮が難しい。 |
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人的作業のため、ミスが多発しそれらのチェックに更に時間をとられ、場合によっては誤ったまま集荷し、運送会社側で再チェックを行うといったことが日常化している。 |
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運送業者各社の伝票（送り状・代行依頼書・請求書）、荷札の不統一や各社個別システムによる多端末化 |
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毎日の出荷ボリュームが集荷寸前まで正確に掴めないため、出荷作業における適正人員による対応が出来ない。 |
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出荷問合せは電話／FAXが中心のため、結果の把握までに非常に時間がかかり、営業・店頭への回答が迅速に行えない。 |
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運賃請求の照合作業に非常に手間と時間を要しており、ぶつりゅ経費削減の妨げとなっている。 |
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運賃実績が事業部・得意先・売場までの単位で把握することが難しいため、営業経費としての運賃が正確に掴めない。 |
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運送会社としても円滑で計画的な集荷体制の構築が難しく、利益向上が困難な状況。 |
